如何判断自己适不适合创业(如何判断自己适不适合创业呢)

大家好，关于如何判断自己适不适合创业很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于如何判断自己适不适合创业呢的知识，希望对各位有所帮助！

怎么知道自己到底适不适合创业

并非人人都适合创业，对于个人而言有七种现象不适合你创业。 创业是失败过很多次，我时常在给自己找原因，失败的原因其实很关键，这么长时间一直在一个打工者的角度上来看这段经历，也看包括我在内的四个合伙人。每个人都扮演着不同的角色。 zui后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。不一样的人可以选择不一样的道路，但是必须进行职业检测，小心小心再小心。四类人群的特点和职业出路是有差异的，很关键的决定因素包括精神因素、性格因素、行为因素、情感因素等四个价值因素。这当然在我进入咨询公司之后才知道，人也是有很多的盈利模式的，比如边打工边创业，边学习边打工，边学习边创业等等。 多样的职业选择社会就多一些商业的模式的，因为这些个人事业zui终都要放大成社会的事业或者企业单位，而事业和企业单位的盈利模式又是另外一种情况了。 光有点子是不成的，一个真正的创业人是要足够耐力的，而且表现出一种步骤感和成长过程，zui关键的是要有一种自我管理的强烈意识，主要表现是一个创业者对时间的把握能力和坚定的生活规律。我在这些方面都不具备创业的基础条件，在创业的四个价值要素里我只具备了精神要素，而性格因素、行为因素较为缺失，情感因素也需要极大的提升。 更多的人容易变成就业者的角色，但是要变成创业者还是需要一些转变的总结下来，在现象上可以归纳如下： 1、缺少长远目标和思维高度 作为一个真正意义上的创业者，知道自己zui终想要什么，要达到目标需要经过那里过程，具备长远眼光，拥有战略意识，而作为就业者，着眼点也就是当前这两三年，往往di一考虑的还是安全感，如何保住现有的稳定饭碗，自然不会想到太远，也不会太高。而且，很少有就业者能进行换位思考，站到老板的角度去看考虑问题。也就造成很多就业者很难能与创业者沟通。 高不是空洞的高，是经过反复考量过后的高，是通过努力可以达到的高，是胸中有成竹的高。 2、完成工作 创业者对一件工作的完成定义是指把某件事彻底解决，今天能搞定的一定不拖到明天。而就业者会习惯性的把工作按照天数来分解，每天只完成部分工作，下班时间一到心里就习惯性的想闪人，回家，剩下的工作明天再做，觉得在公司里多待一分钟都不愿意。 很多人都抱怨老板苛刻， 加班很频繁，其实这是从创业时期就建立起来的习惯，事业就是生命，工作就是生活。 3、单个环节与整个* 就业者接受到一个指派工作任务后，进行处理或是分解后转交给其他同事，然后在他看来，这事就差不多算完了，反正他负责的这块已经做完了，至于转交出去的工作任务是否被保质保量按时间的完成了，那就不是他所要*心的范围之内了。 长此以往，许多就业者已经习惯只管自己的二亩三分地，转交给别人的事就让别人*心去吧。严重缺少整体*概念。 你的事业是和你的视野相关的，你看的越远，可能得到的资源越多。 4、责任在一个企业或是公司里，我们zui常见到的就是在出现事故后，老板要追查责任，大家异常统一、步调一致的互相推卸责任，极少有人会占出来承认自己工作的不足，反而都强调自己肯定是把属于自己那个环节做好了，至于前后衔接人员所出的问题，和我一点关系也没有。就业思维深了，遇到问题首先想到的是回避，然后就是设法推给别人。这样一来，就业者也就愈加不可能从失败和失利中学习、吸取到教训了。其实，创业者们的成长也就是从一个个自己承担的失败中总结分析了问题原因所在，积累了经验。 对于创业者，不但是个人价值，更是社会价值。 5、个人意识与联合力量 很多的就业者脑海中都存在着个人英雄主义，总希望在一些事情上表露一下，在上司面前表表功，为了不被其他同事分摊去一些功劳，所以有时候就会冒着一定的风险（当然是以公司的资源为成本的了）一个人单枪匹马干点什么出来，当然，要是出了漏了，zui后还得是公司承担，很少有就业者们会从降低成本及风险、或是提高效率的角度出来，去主动联合其他同事，共同完成某项任务，这个个人英雄主义有时候是要害死人的。 对社会资源的把握也很关键。 6、成本概念 作为创业者，每一分钱的支出都会算作是成本，省下来的就是利润，所以，精打细算是许多老板的习惯性思维和动作，这是从创业过程中养成的习惯，绝对不是一个抠字能概括得了的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业的时候，还改变不了在就业时养成的大手大脚的习惯。 创业就是勤俭持家，我现在才慢慢改变大手大脚的习惯。 7、办事一条线 条条大路通罗马，完成工作一定不止一种方法，但就业者长期工作生涯下来，已经习惯了用单一思维去考虑问题，A事就用A类解决办法，B事就用B类解决办法，很少会去用超越性的思维来从多角度多方向来讨问题的解决思路。8、勤奋加努力

如何判断自己适不适合创业呢

随着国家大力倡导大众创业，万众创新的大背景下，越来越多的年轻人，应届毕业生都加入了创业的这支大队伍中来，我觉得这是很好的现象，随着大众的创业，能够让我国拥有源源不断前进的动力，能够长久的在世界之林中屹立不倒。

很多人都很想通过创业实现人生理想，赢得人生财富，壮大国家，这个想法无可厚非，但是也千万别小看了“创业”这两个字，这两个字可没有那么简单，也不是每个人都适合创业。那么我们应该如何去判断自己到底适不适合创业呢，我觉得可以从以下方面去观察和考究自己是否具备下面的能力，如果有，那么你就适合创业，如若没有，那么还是过过安稳的日子吧：

1.创新思维，所谓创业，我倒觉得更适合叫做创新，因为只有一个创新的思维，一个创新的点子，才能让你在别人没有发现或者发觉之前，容易创造成功，倘若别人已经有了一样的点子或者做法，那么你的创业就会受到前者的压制，更难前进。

2.自己是否具有异于常人的毅力。创业，我觉得是一个长久的过程，或者说是一个长久的状态，不是一朝一夕就能完成或者成功，所以，当你在创业的过程中遇到种种险阻，自己首先要有坚韧不拔的毅力，才能让自己坚持走下去。

3.要对自己未来的人生有一个切实可行的方案，就是说要对自己的人生有一个明确的方向，同时也要有能够到达目的地的具体通道。

创业是一个十分艰辛的过程，不是一两句话，一两天就能搞定的，同时也有着失败的风险，所以自己应该好好考虑自己是否适合创业，而不是盲目跟从。

从创业者角度,分析自己是否适合创业

分析自己是否适合创业:你需要全面客观地评价自己是否适合创办和经营企业创业是一个极大的挑战，要了解企业的含义，知道创办企业将面临的挑战，多角度分析自己是否适合创办企业，增强你的创业能力，评估你的财务状况。

拓展资料

一.从行业角度分析竞争对手，此阶段有三个步骤：

1.收集可能的竞争对手资料。可以从本行业的上*业、顾客角度去收集。

2.锁定竞争对手。通过对可能竞争对手的分析，确定竞争对手的范围、企业名称、竞争优先级等。

3.详细收集确定后的竞争对手的基本信息。信息包括：竞争对手的战略、职能、业务目标，zui新情报等，并加以分析、对比。然后从市场的角度分析竞争对手。

二，此阶段又分为四个步骤：

1）收集产品数据并分析。收集竞争对手产品相关数据，并分析其产品竞争力、品牌影响力、产品质量及实用性等。

2）收集渠道数据并分析。收集竞争对手渠道相关数据，并分析其渠道分布、渠道经营能力、渠道拓展策略等。

3）收集*数据并分析。收集竞争对手*相关数据，并分析其定价策略、*趋势、议价能力等。4）收集促销数据并分析。收集竞争对手促销相关数据，并分析其促销策略、销售转化率、服务效果等。

三，从行业角度确立竞争者

视觉基本要素设计

1，企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。

2，企业标志特点：其一，识别性。其二，*性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。

3，企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望

如何判断自己是否适合创业

如何判断自己是否适合创业

创业旅程开始的顺序不是理解清楚创业再开始，也不是理解不清楚创业就结束，而是需要创业者本人无时无刻的*，而*的方式是在路上，而不是在路边。以下是我J.L分享的如何判断自己是否适合创业，更多创业指导请关注应届毕业生创业网。

关于创业，也许你会有这样的一个问题，那就是怎样知道自己是否适合创业。从大多数创业者的共性来看，关于这个问题虽然没有一个绝对的标准，但是却有有个大致的依据。

有想法就行动的人。

不适合创业的人，是那种一直在想的人，很多年过去了他们还是在想;真正的创业者往往是有一个新想法，马上想把它做出来试试看的人，他们通过做事情，不断地学习和自我调整，让自己做事的方法越来越靠谱。简单来说，适合创业的人是想到就会去做的人，不适合创业的人就是只想不做的人。创业的人一直都在创业，而那些想要某种条件具备再出来创业的人，zui后他zui不具备的条件很可能就是他自己不是有想法就行动的人。

优秀且不循规蹈矩的人。

在创业投资者中间，有一个玩笑话，是说你如果是哈佛、斯坦福的毕业生，我还要看看;你如果是哈佛、斯坦福的退学学生，我就直接砸钱给你了!而这里所说的退学学生，不是指道德败坏的人，而是指有创业觉悟的人，他们是不会满足于现状只是听话考高分那一类人，他们是有能力又有自己的目标的一类人，同时这些人也往往是zui擅长打破规则的人。创业的核心是创新，这一点是不会变的，而往往会打破规则的人，就比较擅长创新。

能够有能力去好的学校读书，说明自身能力很强，而有勇气离开好的学校，说明这个人有打破常规的勇气。当然，在这里并不是鼓励大家去退学创业，因为对于今天的创业者来说，尤其是那些要在信息服务产业开始的人，往往不像早年那些出身草莽爬上福布斯榜的人了，他们需要更好的背景，而教育背景对年轻人相当关键，但如果你是想创业的人，你就需要时刻提醒自己，不要变得呆板。

Fortune*曾指出：想要在一屋子的年轻人中找出未来的*吗?那就关注那些时不时挑战规则的人吧。这个说法不无道理。因为创业者就是那些对当下不满，决心颠覆行业，引领时代变革的人。

是追随者还是领导者?

创业者即使是在年幼时也会是自我的领导者。从创业者家庭成长背景来说，创业者们往往遇到的是这样的家长——他们有宽松与严格的两方面：在孩子将来的人生大方向上，他们给出了宽松的选择环境，这些孩子往往从小在学业、活动、感情等各方面都是自我的领导者;但是，一旦孩子定下了各种目标，他们又会严格监督，让孩子学会对自己的目标负责任，用目标严格地要求和约束自己，不能让他们形成对自己人生计划敷衍塞责的态度。

然而在中国，这样的家长是非常少的，中国孩子在成长过程中大都会遭到极强的个性压抑。而创业者中大部分人在这样的家庭中都是比较“叛逆”一些，他们往往会主动地进行家庭环境的管理，与父母更好地沟通，更好地斗争，从而获得一个环境来让自己有机会选择个人自主的未来事业方向。因此，大部分敢于创业的人会是从小就擅长管理与领导自我的人。

而这个世界是由追随者和领导者组成的。如果在日常的生活中，你更擅长做追随者或是满意于追随者这样的一个身份，创业这条路也许不适合你。因为创业者面临着的更多的事情是做出决策、发号施令。

家庭经济背景不好也不坏。

大部分创业者的家庭经济背景都不是太好或是太差，因为家庭经济背景太好的诸如富二代们大部分缺乏自我*的意识，而家庭经济背景太差，创业的时候很可能战战兢兢，没有安全感。人一旦没有安全感，就很容易陷入缺钱的恐慌，这样的心理一旦出现，要么是自己首先承受不了压力而自动放弃，要么是对挣钱过于*，这对企业发展来讲并不是什么好事。你要知道创业也许是挣大钱的方式，但绝不是挣快钱的方式，有可能打工反而会挣得更多。

是否安于现状。

一般来说，创业者们并不满足于现状，他们是生活的质疑者，创业者总是能发现生活中需要改进的地方，因为他们眼中的世界总是不完美的，因此，他们擅长捕捉一些事物未来的趋势。ElonMusk就是因为对当时在线支付的状况不满意，于是推出了PayPal。他觉得太空探索有待改进，于是创办了SpaceX。他看到人类对传统能源过于依赖，于是造出了SolarCity、Tesla能源、Hyperloop和Tesla汽车。所以，当你也是不满足于生活或是工作中某些状况的.人，如果你看到了亟待解决的问题，想到了可能的解决方案，那么就可以考虑创业。

如果创业的话，你能吃苦吗?

不知道自己试不试合创业的人，可以先给自己做个假设，那就是如果你是创业者，你更期待成为哪种人?di一种是指那些可以直接获得超额的经济回报以及社会大众广泛认可，zui重要的是能够拥有富豪和名流的生活方式的人。

而第二种是专注于创业这件事，时常要忍受孤独和单调还要遭受各种时不时就会出现的挫折，就是参加的各种聚会，也大多是为了事业发展的目的去交流获取更多的信息，更多的资源的人。如果你想成为di一种人，而忽视成为di一种人之前先要忍受第二种人的生活方式，那么关于要不要创业的问题，你就需要好好思考了。

创业本就是一件辛苦的事，过程中充满了不确定性、你会感到极度不安全、不稳定、迷茫，甚至接近疯狂的状态。创业成功后，旁人会看到你成功的结果，殊不知即使成功的那么一瞬间，你也有可能是心力交瘁的。创业面临的残酷的现实是：你既要做得漂亮，又要埋头苦干。创业并不能靠耍小聪明胜出，它需要聪明的头脑加上全身心的投入。如果你不能沉浸在艰苦卓绝的工作中，那么创业生涯也不适合你。

当然，凡事都没有绝对，以上的条件只能做为创业者创业与否的参考条件，如果说创业是你的梦想的话，那么试试也没有什么不可以。

*、投资家兼慈善家FarrahGray曾说过：“确立一个你自己的梦想吧，否则他人会雇用你去实现他的梦想。”虽说帮助实现他人的梦想没有错，但如果你真有自己的梦想，也许你应该停下手中的活，去努力实现它。当然凡事也都要敢于迈出di一步，不举步，越不守栅栏，不迈腿，登不上高山，创业亦是如此。

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