评价你是否适合创业(从创业者角度,分析自己是否适合创业)

老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于评价你是否适合创业和从创业者角度,分析自己是否适合创业的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享评价你是否适合创业以及从创业者角度,分析自己是否适合创业的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！

如何对创业机会进行评价

一、创业机会的评价维度

对于创业机会，可以从很*度进行评价。本书认为，一般来说，可主要从如下几个维度进行评价：

(一)盈利时间

有价值的创业机会可能是项目在两年内盈亏平衡或者取得正现金流。如果取得盈亏平衡和正现金流的时间超过3年，那对于创业者的要求就高了，因为大多数创业者支撑不了这么长的时问，其他的投资者和合作伙伴也没有这么长时间的耐心，这种创业机会的吸引力就大大降低了。除非有其他方面的重大利好，一般要求创业机会具有较短的获得盈利时间。

(二)市场规模和结构

如果市场规模和价值小，往往是不足以支撑企业长期发展的。而创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场，即使只占有很小的一个份额，也能够生存下来度过发展期。并且存在竞争对手也不担心，因为市场足够大，构不成威胁。一般来说，市场规模和价值越大，创业机会越有价值。

(三)资金需要量

大多数有较大潜力的创业机会需要相当大数量的资金来启动，只需少量或者不需要资金的创业机会是极其罕见的。如果需要过多的资金，这样的创业机会就缺乏吸引力，有着较少或者中等程度的资金需要量的创业机会是比较有价值的，创业者需要根据自身的资金实力和可以动用的资源来评价创业机会，超出能力范围的不应考虑。

(四)投资收益

创业的目标就是要获得收益，这要求创业机会能够有合理的盈利能力，包括较高的毛利率和市场增长率。毛利率高说明创业项目的获利能力强，市场增长率表明了市场的发展潜力，使得投资的回报增加。如果每年的投资收益率能够维持在25%以上，这样的创业机会是很有价值的;而每年的投资收益低于15%，是不能够对创业者和投资者产生很大吸引力的。

(五)成本结构

竞争优势的来源之一就是成本，较低的成本会给创业企业带来较大的竞争优势，使得该创业机会的价值较高。创业企业靠规模来达到低成本是比较可行的，低成本的优势大多来自技术和工艺的改进以及管理的优化，创业机会如果有这方面的特质，对于创业者来说是非常有利的。

(六)进入障碍

如果创业机会面l临着进入市场的障碍，那么就不是一个好的创业机会。比如存在资源的*、政策的*、市场的准人控制等，都可能成为市场进入的障碍，削弱了创业机会。但是，对于进入障碍要进行辩证的分析，进入障碍小是针对创业者自身的。如果创业者进入以后，不能够阻止其他企业进入市场，这也不是一个好的创业机会。

(七)退出机制

有吸引力的创业机会应该有比较理想的获利和退出机制，便于创业者和投资者获取资金及实现收益。没有任何退出机制的创业企业和创业机会是没有太大吸引力的。

从创业者角度,分析自己是否适合创业

分析自己是否适合创业:你需要全面客观地评价自己是否适合创办和经营企业创业是一个极大的挑战，要了解企业的含义，知道创办企业将面临的挑战，多角度分析自己是否适合创办企业，增强你的创业能力，评估你的财务状况。

拓展资料

一.从行业角度分析竞争对手，此阶段有三个步骤：

1.收集可能的竞争对手资料。可以从本行业的上*业、顾客角度去收集。

2.锁定竞争对手。通过对可能竞争对手的分析，确定竞争对手的范围、企业名称、竞争优先级等。

3.详细收集确定后的竞争对手的基本信息。信息包括：竞争对手的战略、职能、业务目标，最新情报等，并加以分析、对比。然后从市场的角度分析竞争对手。

二，此阶段又分为四个步骤：

1）收集产品数据并分析。收集竞争对手产品相关数据，并分析其产品竞争力、品牌影响力、产品质量及实用性等。

2）收集渠道数据并分析。收集竞争对手渠道相关数据，并分析其渠道分布、渠道经营能力、渠道拓展策略等。

3）收集*数据并分析。收集竞争对手*相关数据，并分析其定价策略、*趋势、议价能力等。4）收集促销数据并分析。收集竞争对手促销相关数据，并分析其促销策略、销售转化率、服务效果等。

三，从行业角度确立竞争者

视觉基本要素设计

1，企业标志，可分为企业自身的标志和商品标志。

2，企业标志特点：其一，识别性。其二，*性。其三，统一性。其四，形象性。其五，时代性。

3，企业标志设计作业流程：调查企业经营实态、分析企业视觉设计现状，其具体包括如下现状：其一，企业的理念精神内涵与企业的总体发展规划。其二，企业的营运范围、商品特性、服务性质等。其三，企业的行销现状与市场占有率。其四，企业的知名度与美誉度。其五，企业经营者对整个形象战略及视觉识别风格的期望

谈谈你对创业的看法

主要从两个方面去谈谈我目前对创业的看法

以下两点是从员工角度去理解，所以不作创业指导意见。

为何创？

如何做？

为何创？

有人说为了赚钱

有人说为了实现理想

我觉得不为了赚钱的创业都是纸老虎，有钱任性的可以忽略。

之所以这么认为是因为：创业真的不容易，不像学校里老师和你说的毕业后找个好的项目就自己单干去吧。

创业需要考虑的东西真的很多，比如：

你的创意idea是否可靠，是否有用户需求。这个用户需求不是一时的需求，你需要找到持续的需求，这点不容易一下子想全了。可以用创意养创意，这里的创意养创意的意思是先保证你的idea完成之后能够有用户买单，然后再利用这部分用户和资金再继续发掘更多的创意。

如果做到持续有创意，或者说有用户买单的好创意呢?

这里需要你对钱敏感，对信息敏感。对钱敏感，是为了让自己能够随时往收益这方面去思考。毕竟创业不为钱，真的活不下去。对信息敏感，是为了让自己能够随时发现前沿的消息，利用信息的不对称，思考一些新的创意。

如何做？

产品

时间计划

一定要有时间观念，对创业来说，时间就是金钱。当然无意义的加班换来的时间，只会让团队成员气氛。

超级理解产品

理解产品，不只是自己的产品。对手，或者能有相似竞争的产品都需要了解。

团队

团队

团队是最重要的，大家心不往一处想，劲不往一处使，谈何成功。在团队中，最重要的就是沟通，沟通少了肯定出问题。

个人魅力

诚信

作为决策者，给了团队承诺就尽量做到，否则别承诺。

原则

不作无意义的加班，能者多劳是对能者的羞辱。

通过哪些方面做自我评价是否适合创办企业

说起创业这可是一个很好的话题，个人觉得在创业前期可以从以下几个方面来衡量时候合适。

1.是否有足够资金积累，创业初期资金和人力需要投入很多，尤其是在资金方面需要比较大吧。2.项目的前景如何？预计存活周期有多久？

3.在你想要创业的领悟，你的专业知识如何？是否可以支撑创业需求？4.需不需要寻求合作伙伴？当然还有其他等等方面，创业这个还是考虑的详细一点好。

关于评价你是否适合创业和从创业者角度,分析自己是否适合创业的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。