公司财务室缺角好不好(公司财务室人员短缺，如何应对？)

摘要：本文主要介绍了公司财务室人员短缺的情况，以及如何应对这种情况。随着企业的不断发展，对财务人员的需求也在不断增加，但由于各种原因，公司往往难以招聘到足够的财务人员。针对这种状况，本文从人员培养、收缩管理、外部资源和信息化建设四个方面提出具体的解决方案。

一、人员培养

1、加强内部培训。

由于招聘困难，公司可能需要从内部重新培养财务人员。加强内部培训，对已有的财务人员进行*化、定期的培训，提高团队整体素质，使得他们能够适应公司不断发展的需求。

2、建立完善的职业发展规划。

为了提高员工的工作积极性和对企业的忠诚度，公司可以建立完善的职业发展规划，让员工了解自己的发展方向和未来的发展机会，从而促进员工的积极性和创造力。

3、实行轮岗制度。

公司可以通过轮岗制度，让员工在不同的部门内工作，增加员工的工作经验和技能，同时也可以让员工更好地了解公司的业务和运营模式。

二、收缩管理

1、精简业务流程。

针对公司人员短缺的情况，可以通过精简业务流程，减少繁琐的*作，提高工作效率，同时也能够减少对人力资源的需求。

2、优化业务结构。

公司可以通过优化业务结构，把一些重要的财务业务集中整合，减少不必要的人力资源浪费，提高效率。

3、外部化部分财务业务。

公司可以把一些财务业务外包给专业的财务服务公司，减轻公司内部的财务人员压力，同时也能够节约成本。

三、外部资源

1、租赁员工。

针对瞬时性、非常规性的业务需求，公司可以通过租赁公司委托服务的方式来为短缺的财务人员补充人力。

2、充分利用第三方机构资源。

公司可以充分利用第三方机构的资源，从中找到符合公司需求的人才，或者借助第三方机构的专业性，提供财务协助服务。

3、引进人才。

公司可以通过引进人才的方式，通过外部招聘人才和人才租赁的方式，为公司提供优秀的财务人员。

四、信息化建设

1、推进数字化转型。

随着信息技术的快速发展，数字化转型已经成为企业发展的趋势。公司可以通过实现数字化转型，提高财务业务处理的自动化、信息化程度，减少人力成本。

2、实施ERP*。

ERP*可以对公司的业务进行一体化管理，提高财务业务处理的效率和质量，减少手工*作，降低人力成本。

3、构建智能化审批*。

在实施数字化转型和ERP*的基础上，公司可以构建智能化审批*，实现自动化的审批流程，减轻财务人员的压力，提高工作效率和准确性。

五、总结

公司财务室人员短缺是一个普遍存在的问题，解决此类问题不是一朝一夕的事情。本文就如何从人员培养、收缩管理、外部资源和信息化建设四个方面应对财务室人员短缺，提出了相应的建议。相信通过这些方法，公司能够更好地应对财务室人员短缺，实现财务管理工作的高效、精准和有序进行。