5年开店经验分享「苏果旗下便利店有哪些」

苏果旗下便利店有哪些？

   苏果旗下便利店叫做“好的便利店”。

   苏果生活超市和苏果超市是没有区别的。它们的性质和经营范围完全一样。

   苏果超市是连锁店，有的叫苏果生活超市，有的叫苏果便利店，还有的叫苏果社区店。叫哪个名字它也是苏果旗下的连锁店，实在想找不同点的话，那就是店面的大小不一样。店面大的经营的品类更多更全。店面小的品类自然少些，

大凡会打架的人都知道，与对手打架头一拳要准，第二拳狠！

这也是当今发达国家流行的第二波打击

这个江老板一下受三个月的苦头，与我沟通后正好想喘口气，

想不到第二波打击，更猛直捅心脏。

于是心想，疯子、遇到疯子了！

可惜解铃还需系铃人，这不他又来电话了。

柳师傅、咱们还是谈一谈，今晚8点在”白云观茶楼”

这是攻击行动的第49天，我知道会有动静的。

晚上7.55分我如约而至，到二楼包间

推门进去，一眼就看到了”这个皮肤白净，戴一副黑边眼睛的江老板“。

”柳老板"你这也做，你也挣不到钱！也是不道德的。

你这是不正当竞争，做生意没有你这样搞法的，行有行规你别以为我们好欺负！

我一听这话“啪的拍了一下桌子”

哼哼，你别用这口气和我讲话，我什么人没有见过。

怎么啦！我就是不讲什么屁行规，告诉你：

我这是给你脸面，才不和你动粗，如果10天内你还能在xx这样开心的生活。

就怪我们没有吊用。

说完话我观察了一下”对方“

唉！！和文人谈话就要装傻、装*！你和他们轮理，你不见得说的过人家

接下来、连我也不愿意写了！太轻易了。没有嚼劲省去2000字，

当然谈判是双方的妥协，我方同意用连锁超市的名字（照顾对方的面子），连锁超市的经营权归我的雇主，当然我方还的出一笔转让费，这样美名其曰叫共赢！

对方对方声称“我方被收购”。

我方名声是不看重“但是的到了一家新店”。

至此我的雇主，实际是增加了收入，我呢？也完成了任务。

接下来的日子，我会写“解刨连锁店”撕开他们的画皮。

让小散们了解连锁店的经营模式，找出其弱点，为我所用。

表哥认为，不管是一个企业、还是一个政党、过于强大后、必要要有遏制它的力量、否则它就会疯狂！

遏制连锁店的力量，就是我们个体小超市。

一句话的经验“开超市、服装超市、zui理想的面积是：200-500平米店

想破产就去开，700--1900平方的超市去

在学校、医院、码头、公园口、步行街、100平方是宝地。

一句话的经验：

薄利多销是指一小部分的产品

能挣100绝不挣99.9999999999

开个体超市的两种好去处：

朋友们、今天表哥传授给你们，寻找好铺面的黄金（经验），其实、你如果找到了好位置、合适的位置，挣点钱并不难：下面我用俗气的列子，告诉大家位置的重要性。

君不见，在一些人流如潮的地方、如果只有独家wei一得、收费的、“公共厕所”虽然里面是屁滚尿流、或者是苍蝇、蚊子、漫天飞，zui斯文的你也没有办法（尿急），还是

的，老老实实排队上厕去。

一 此现象说明一个道理：好位置就是“人多、店少、的仙地”。此等地方在没有竞争的情况下、不需太都的技术，哪怕是傻瓜也能挣大钱、勤快一点、聪明一点得、就挣

的更多。

君不见，在一些人流如潮的地方、有几个收费的“公共厕所”。一样的环境、地理位置也差不多、为了抢生意，没有办法，厕所之间也展开了竞争、收费由一元降到一角，

某家厕所还时不时的开展“如厕送手纸活动。

二 此现象说明一个道理：店多了、你哪怕服务飞上天、*打到地、小聪明用绝、你也是无可奈何。wei一的办法，几家厕所成立公司、统一战线、搞连锁厕所、才能控制

市场、才能发财。（这就是连锁店的終极目的）

君不见，同时在另外一个地方，在一些人流如潮的地方，有几家收费厕所、搞起了连锁经营、*奇高、让无数经营厕所的人、羡慕嫉妒恨。

只有一个勇敢的孩子，也在那片区域，勇敢的再开了一家收费厕所、这孩子知道：这个地方人们、喜欢看门面，看形象、所以喜欢去“连锁厕所”拉屎，只要去“连锁厕所

于是这小子把自己的“个体厕所”装修的比“连锁厕所”还漂亮还高级，*与连锁厕所持平，不过另有赠送活动、它的口号是“到xx厕所”有面子、慢慢的，习惯了

上个体厕所的顾客开始认为“这是有个性的厕所“比连锁厕所”更高级，能到“个性厕所”如厕所“是一种有身份的表现。

而连锁厕所呢，虽然不高兴，但是考虑的集团公司的整体利益也不想用“降价的方式”和那个个体个性超市一博，更因为船大难掉头。

朋友们：在某先连锁店的身边开一家个体小超市，你会很爽，你会发现：对方是多么的僵化、服务是多么的撵客、你会发现：自己其实已经卖的够高了，可惜没有zui高只有

更高。

注意情况：一要看看、是不是直营连锁店（非直营和咱们单店没有区别，能花钱买牌子）。二你店的装修风格要超过连锁店、包括货物陈列。三 新手必须要老手带入行、

否则你的孩子一生出来就是畸形的非常可怕。

声明：没有竞争的店（或者竞争少）是一等品、开在连锁店旁边的店是二等品（不是那种大型的，是指200平方以下的连锁店便利店）。开在浙江人边的店吃苦头。

以上的话“忠言逆耳。爱听是缘、不爱听也是缘。

区域 评分时间

位置 评分费用

一、商圈环境(4分) 得分

1 区域别： 一类住宅区或商业区 加1分

二类商业区、住宅区或办公区 加0.5分

其它 0分

2 道路别： 交汇和三角地 加1分

道路中段 加0.5分

其它 0分

3 生存条件： 优 加1分

尚可 加0.5分

一般 0分

4 标识清晰度： 良好 加0.5分

一般 0分

5 四周环境状况： 良好 加0.5分

一般 加0分

二、交通体系(6分) 得分

6 街道性质： 交通主干道 加1.5分

交通次干道（有隔离栏） 加2分

交通次干道（无隔离栏） 加3分

小区交通主干道 加3分

步行街 加1分

单行道 加2分

不符合以上条件 0分

7 有无停车位： 店前有停车位（宽4米以上） 加1.5分

无停车位 0分

8 有无路灯照明： 有 加0.5分

无 0分

9 有无站牌： 有 加1分

无 0分

10 路宽： 能并行两辆汽车约6米 加0.5分

一般 0分

三、住户情况（16分）得分

11 住户密度： 5000户以上 加6分

3000-5000户 加4分

1000-3000户 加3分

1000户以下 0分

12 年龄层： 中老年占60％以上 加0.5分

青年占60％以上 加1分

13 收入： 平均人月收入1800元以上 加2分

14 职业类别：（入住对象） 以老城区居民为主 加1.5分

以新市民为主 加3分

以厂矿企业人员为主 加2分

以事业政府机构为主 加1.5分

不符合以上条件 0分

15 消费习惯： 生活节奏快，消费意识好 加0.5分

不符合以上条件 0分

16 店前人流：门店平均日客流量的5－9％预估为入店客源 等于或高于门店日平均客流量者 加5分

比门店日平均客流量少20％以下者 加3分

不符合以上条件 0分

四、竞争活动（10分） 得分

17 商圈饱和度： 一般 加0.5分

不饱和 加2分

饱和 0分

18 超市数目： 3家竞争店以下（包括3家） 加2分

超过3家竞争店 0分

19 超市营业面积： 合计不超过3000平方米 加1分

合计超过3000平方米 0分

20 有无连锁优势： 主要竞争不是连锁门店 加2分

主要竞争是连锁门店 0分

21 卖场布局： 主要竞争对手卖场布局差 加1分

主要竞争对手卖场布局好 0分

2 商品结构： 主要竞争对手商品种类不丰富 加1分

主要竞争对手商品种类丰富 0分

23 收银台数： 主要竞争对手收银机开机台数3台以下 加1分

主要竞争对手收银机开机台数3台以上 0分

五、商圈障碍公共场所（10分）得分

24 500米内有障碍： 500米内无障碍物*商圈20％以上，如河流、铁路*商圈客流动方向 加1分

500米内有障碍物*商圈 0分

25 *建筑： 加油站50米外、公共厕所100米外、污染性企业200米外 加1分

不符合以上条件 0分

26 人为障碍因素： 无摊贩占道经营、电力设施 加1分

有摊贩占道经营、电力设施 0分

27 地形障碍： 无道路上下坡等 加0.5分

有道路上下坡 0分

28 汇集客流的场所： 临近菜市场主要出入口100米内 加5分

临近菜市场主要出入口100-300米 加2分

临近幼儿园、小学校50米内 加1分

临近城市广场 加0.5分

不符合以上条件 0分

六、商圈平衡*（3分） 得分

29 有无其他替代门店：

无其他替代门店： 加1分

无其他更佳替代门店 加0.5分

不符合以上条件 0分

30 烟证： 附近50米内无有烟证门店 加3分

附近50米内有烟证门店 减1分

31 受影响竞争店数： 3家及3家店以下 加1分

3家店以上 0分

七、营业额预测 （15分） 得分

32 与平均营业额对比： 预估营业额等于或高于该地区平均数 加15分

预估营业额每低于该地区平均数10％者 减少3分

八、盈亏平衡分析（15分）得分

33 与平均盈亏平衡点的对比： 盈亏平衡点等于或低于该地区平均数 加10分

盈亏平衡点每高于该地区平均数10％者 减少2分

34 费用标准分析： 固定费用低于平均数 加5分

固定费用每高于平均数10％ 减少1分

九、发展趋势（4分） 得分

35 人口成长率： 居民户数今后会有500户以上增加者 加2分

不会增加 0分

36 社区成长率： 社区保持稳定及逐步成长者 加2分

不能保证 0分

37 社区受到严重*： 城区改造减少客源30％以上者 一票否决

十、店址基本条件（17分）得分

38 房租： 此房租赁*低于门店平均房屋租赁*10％以上 加7分

在门店平均房租*上下10％内 加3分

不符合以上条件 0分

39 面积及结构： 房屋的建筑面积80-200平方 加2分

全框架结构 加1分

不符合以上条件 0分

40 门头宽度： 店头宽度三间门帘以上（约9米） 加2分

店头宽度两间-三间门帘 加1分

不符合以上条件 0分

41 层数： 房屋为单层结构 加1分

不符合以上条件 减2分

42 房屋有否改建： 地板、天花板不需改建 加0.5分

橱窗不需改建 加0.5分

不符合以上条件 0分

43 合同时间 可以签订8年以上合同 加2分

可以签订5年以上合同 加1分

不符合以上条件 0分

44 转让费： 无转让费 加1.5分

每增加5000元转让费 减少0.5分

45 房屋安全性、长久性： 有*的危险、有法律*或房东不明确 一票否决

实际得分：

弹性给分：

预选店址综合得分：

与门店平均得分相比：

评语： 评分人：

评分表说明

序号 内容

1 连锁店预选店址综合评分表制定意义在于尽可能多的把选址的标准和条件量化考核，便于公司通过数字管理选址的质量和科学性。

2 预选店址评分表共分10个大项，45个小项，zui高分值100分。在45个小项里，依据占店址的重要程度给于不同的分值。每个小项zui低分为0分，不得出现负分。其中第37

和45项为一票否决。45个小项的得分为实际得分。

3 为修正个别项目在打分时可能产生的误差，在综合评分表中有一项目为“弹性给分”，分值为0-5分，通过该分值加以修正，使得店址的zui终得分能够比较客观的反映店

址的质量标准。该项分值必须有文字说明。

4 该店址的zui终得分是45项的实际得分＋弹性给分。根据店址立地的综合条件，暂定70分为及格分数。

5 评分表的zui后是评分人的评语，评语部分要求简单概括，能够定性分析所考评店址的综合情况，给参考者一个明确的答案，合格或不合格。

6 评分表的表头中区域和位置代表该店址所在的具体区域和详细的街道门牌号；评分时间和评分费用说明完成该项评分表所花费的调查时间和调查费用。

7 表内各项必须填齐，不得出现空格。

8 本评分表的各项分值是依照选址立地条件的重要程度做以简单加权平均，希望使用此表者能够不断提出宝贵意见，使本评分表能够不断接近所选店址的真实分值。

在某时某刻，在某城乡合部，还是某家营业中的超市，迎来了一群消费者、他们分别是：

公务员

白领

蓝领

国企领导

私企业领导

农民工(北方）

农民工（南方）

小商人

捡垃圾的

学生

城里人

本土农民

东北人农民

河南人农民

山东人农民

江苏人农民

四川人农民

福建人农民

甘肃人农民

安徽人农民

请你们把他们的消费力、排名1----20名 如果9成正确有奖奖经典经验一套。

   #保定头条# 店主有才啊，这个便利店起的名字太有意思了，还中英文对照。