现在事业单位还能分房么「分房子找哪个管理部门」

分房子找哪个管理部门？

   分房子找的是不动产登记中心，该中心主要职责是：

   一、承办全市土地、房屋、林地、草原、水域、滩涂等不动产登记事物工作。受理不动产登记，查验申请不动产登记的各种文件资料，办理注册登记，缮证、颁发证书等具体事务工作。

   二、负责全市不动产权籍调查工作，承办全市不动产登记实地查看或者调查复核工作。

   三、负责全市土地、房屋、林地、草原、水域、滩涂等不动产登记数据库和不动产登记信息管理基础平台建设及更新、汇交、共享、管理、维护等工作。

   四、负责全市土地、房屋、林地、草原、水域、滩涂等不动产登记资料的收集、整理、共享、汇交、统计、分析、归档立卷和档案管理工作，负责全市各类不动产登记资料社会查询服务。

分房

在中国，凡是涉及房子的事，就都是大事。亲友反目，弄虚作假，要死要活，*受贿，堪比一场烽火连天的大戏。比如*，就是一场家庭中的战争；再比如分房，那是一场单位内部的战争。

2000年年初，来到这个单位不久，zui重要、zui敏感、zui难的事——分房，摆在了我面前。人生有很多躲不开的事，一条路，背后是悬崖，要么向前闯过去，要么向后掉下去，就这么残酷。每遇到这样的节骨眼儿，我常常于极度的苦闷之后畅想几个月后，当一切都尘埃落定时的情景。所有的过程在美好的结果面前似乎都可以忽略。有人说，喜欢这么畅想的人，一般都是对未来满怀乐观的人，都是相信多于怀疑的人。也许我对人性的恶还缺乏足够的见识或者比较麻木吧。

说是分房，正规的叫法应该是“房改房”，就是职工以折价或标准价的方式获得已住房屋的政策。这里有一个模糊概念：新房算不算“已住房屋”？那时正处于变革时期，对此就没有特别明晰的解释了。于是很多单位突击建房，以赶上“政策”。好在本单位属二级机构，基本上都是机关倒出来的二手甚至三手房，不牵扯新房问题。与过往几乎无偿分房的方式相比，房改房还是要花些钱的，好像是每平方米1460元，职工再把工龄、职务、级别等因素折价后，一套房也就几万元，zui多十几万。以现在的眼光看，这根本就不叫购房。有人甚至这样说，这哪是在分房，纯粹是分钱呢。

见钱眼红，人之本性，所以才难。有人跟我诉说了这个单位上一次分房时的“盛况”：分房委员会“捏鼓”出了一套方案准备实施，所谓“捏鼓”，就是缺乏透明，几个人躲在暗室，与职工斗智斗勇。据说有个分房委员手中拿着的初步方案被一女职工发现并成功抢夺过去，委员欲要回，追了好几个屋，那女职工见这架势，果断将那方案塞进乳罩……还有一个女职工，对分房不满，夜黑风高时把自家的家具运到“一把手”家，把人家的门堵了个贼死！这女职工后来不但没有分到房，还受到了处分，并由干部身份降成了工人。那一阵，单位里剑拔弩张，空气中弥漫着一股硝烟味，*告状就没断过。也是，过这村没这店，此时不争更待何时？一旦大家不再相信了，就都开始“搅和”了——反正也不会让我满意，起哄谁不会，说不定还能乱中取胜！此时，人性中的弱点便不再隐藏。而据说当时的“一把手”退居幕后，对分房的事基本上不管不问。当然这也是一种方法，能有一定的回旋余地，这也许是一般认为作为主管领导所必备的策略之一吧？

但是我不行，我大概是缺少那种“超脱”的意识或者说素质，我必须看到事情在我手里稳稳当当地运行，心里才踏实，才睡得着觉。真是*心的命！

我一边让分房委员会制定预案，一边找每一位职工谈话，了解他们的需求和意愿。通过了解，我觉得事情并没有想象中那么复杂，关键是要依据实际情况——房源、职务、职称、年龄等——制订方案。不留私心，不搞小圈子，公开透明，相信大家都是通情达理的，而且大家好像真没有太过分的要求。如果出现个别问题我也做好了准备，可以个别解决，心里便有了底。于是我与分房委员会主任做了沟通，他给我拿出的分房方案依我看基本可行，被大家疑虑是因为：di一，与上次分房时隔仅6年，后遗症还在发酵；第二，人们怀疑有人捣鬼，不相信公平会出现在这个单位的上空。在这种情况下，我做了两件事：一是参照那套方案，把每个人的姓名制成卡片，再把房源也制成卡片，在桌上反复进行排列组合，把各种因素和可能出现的问题考虑进去，直到自己心中有数，基本满意为止（这套卡片我至今仍珍藏着，十几年了，有时还拿出来看看）。二是在大会上宣布，分房委员会做了大量工作，卓有成效，从现在开始，把工作提交给领导班子，今后的工作由领导班子直接主持进行。我想，这个时候很关键，到了我直接面对大家的时候了！

一套方案，如能兼顾绝大多数，兼顾到需要与可能，就可以实施，就有了做工作的基础。如果拘泥于个别问题，肯定因小失大。

公布方案后，有人“翻车”：

L：单身，名牌大学女研究生，未婚。几个月前，刚被聘为一个编辑部的副主编。她一直住着单位宿舍两居室中的一间，这宿舍是别的单位的产权。按照方案，她能够分到一套更好的两居室。但她如果搬出宿舍，按规定，那套房就要退给原产权单位。她也提出了换房的意愿。怎么办？有天晚上，我来到她的宿舍，实地看了看那套房。房子虽然旧了点，但两间卧室朝阳，也还不错。我跟她谈了谈，希望她以大局为重，不搬为好。离开后，我坐在车里给分房委员会主任打电话，探讨解决办法。记得那一天下着大雨，天上不断打雷打闪，我在车里与主任竟说了半个多小时！我会一直记住这个雨夜。我忧心忡忡地回到家里，半宿没睡着。如果几个月前没有聘她为副主编，也不会出现这个难题。我不能强迫人家不在乎权益，毕竟分房是一生的大事，也不能拿提拔来说事，可是，她若搬走，就意味着单位将丢掉一套房，原有的方案就会全部打乱。两难啊！好在第二天一上班，她就主动找到我，明确表示不再选房了，就住那套旧的！我竟脱口而出了四个字：高风亮节！不知是否恰当。

Q：这是个离了婚的女职工。顺便说一句，这次分房不考虑是否单身。经过排队，她前面还有一个单身女士，那女士此前已明确表示，自己已住一套一居室，就不参加分房了，可临时又反悔。这就造成Q立马降低了一个档次。幸好我做好了预案，从机关又要来一套同样档次的房子，解决了她的问题。往往，有了难处，首先要自己扛，扛不住，向上反映，上边肯定还有余地供你回旋。作为事业单位的“一把手”，一定要放低姿态，并且要与机关搞好关系，这样，在你犯难时，一定会有人伸出援手的。

K：跟这位女士过去就相识。我曾当面数落她：你这辈子就是晃过来的！她没什么大本事，优点是态度永远绝好，永远笑脸相对任何人。她嫁给了一个机关干部，其乐融融。分房前，她离了婚，顿时成了无房户。谁都知道她是假*，可是你有什么办法呢？人家毕竟是担了风险的。分吧，只能排在zui后，分个一居室，旧的，也没什么说的不是？潜台词——谁不服，也*试试？

Z：还是那个用家具堵领导门的女士（怎么回事，都是女士？），分房方案zui初规定了一条，上次分房受过处分的此次不被列入，就是说，Q没有分房资格。岂有此理？！我与分房主任商量并征得领导班子的同意，取消这一歧视性条款。当Z女士拿到新的分房方案后，据说愣了半晌，眼圈红了。该女士后来以其工作业绩受到了大家的认可，不但恢复了干部身份，而且现已跻身副处级。

分房，简单的两个字，蕴含了多少喜怒哀乐，甜酸苦辣，人情冷暖，世事恩仇？好在，我闯过来了，还让绝大多数职工都满意，不容易啊！我永远忘不了那个雨夜，忘不了我的纠结、不安和失眠。我认为，如果能把分房这事弄好，就没有弄不好的事情了。

顺便再说几句：那次分房zui末端的几个人后来都赶上了*，平房、筒子楼、简易两居室，经历*之后都很快得到了大的改善，甚至超过了排在前列的职工。命运弄人啊，福祸相倚呀……所以，不管面对多大的利益，一定要保持平常心。得到不足喜，不得不足忧……是也。

未完待续......

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   zui近新闻看到@张忆安说史 讲到中国科学院退休研究员段老先生只分到筒子楼房居住，有点寒碜吧，在这里我有话要说！！

2021年7月我刚毕业就在北京房产中介公司上班，那时候的中介公司不像现在都在门面，而是在写字楼里办公，当时找客户就是按着“黄页”上面的通讯录一天电话联系个100-200个客户，过去体制内是有福利分房的，我联系到的大客户就是位于中关村的中国科学院物理研究所，那里的中科院研究所到处都是，他们要买100-200套房子给引进的博士人才居住，所以就推荐清华大学成府路南面的三才堂小区（如果没记错应该是这个小区）

之所以推荐这个小区，是因为这个小区就两栋6-7层的小高层，而且是*封闭的小区，方便管理，还有就是离物理研究所也不远。

约好了某个下午的时间，我们公司基本上全员出动，在值的两个老总（都是股东，另一个股东在其它公司上班），还有没有其他事的同事，开着3辆车浩浩荡荡的往中科院物理研究所去。
先跟大家报告一下，这两栋楼大概200套左右，总面积大概30000平，标的5000万元，平均每平米1600多元，那是2021年的*，天啊，现在可是宇宙中心啊，那是五道口，清华北大环绕，中关村的中心，现在都20多万每平米。这单如果成交，公司可以拿300多万佣金，我个人可以拿50万，2021年对于刚毕业的学生，每周伙食费不到2元（回头再解释伙食费），那真是富豪。

回到正题。我们下午到了物理研究所，接上所长和办公室主任，就带他们去三才堂小区。到了小区门口，提前打招呼的守门大爷给开门，剩下的事情就由我们公司给研究所的领导实地看房了，说白了，这里除了公司两个老大来过，我们几个同事都没来看过。所以虽然是我的客户，但是主要是两个老总带他们看房，我们就跟着*就是了。
边走边聊，据物理研究所的领导透露，他们要引进大量人才，博士研究生居多，国内外都有，有的单身有的成家，工资不会那么多了，但是房子肯定要分的，这是见面礼嘛！听我们老总报价5000万，人家眼睛