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单位工作总结的格式范文「部门总结序言范文100例」

  • 作者: 柳璐
  • 来源: 投稿
  • 2024-03-04

国有企业2022年工作总结

及2023年工作计划

2022年,XX公司在XXX集团的正确领导下,以集团战略方针决策为指导,认真落实XXX集团年会工作部署,坚持以XXXXXX为核心主业,以XXXXXX为支撑业务的发展思路,围绕年度工作目标,强管理,抓*,谋发展,全力做好重点工程建设和重点工作推进,打造高质量发展的专业化公司。



一、2022年工作总结

(一)主要指标完成情况

截至2022年11月底,XXX公司营业收入XXXXXX亿元,同比增加XXX%;经常性利润XXX元,实现利润总额XXX万元,净资产收益率为XXX%,经营性现金流出XXX万元。

2022年预计营业收入XXX亿元,同比去年增加XXX%;ROE预计完成XXX%,超XXX指标XXX个百分比;经常性利润预计XXX万元;利润总额预计完成XXX万元,超XXX指标XXX万元;人工成本利润率预计完成XXX%,可完成XXX指标;经营性现流预计流出XXX万元;销售费用和管理费用均可控制在指标之内。

(二)完成的主要工作

一是激活“一池水”,体制*稳步推进。根据XXX集团赋予XXX公司新的业务定位,进一步聚焦主业,优化业务布局,修订完善XXX公司“十四五”战略规划,结合公司转型发展需求,制订了《XXX公司转型发展规划》《XXX专项规划》《XXX地区转型发展规划》《“XXX”战略规划》等一系列专项规划。按“XXXXXX”要求,完成公司机构设置、岗位盘点、职能梳理,制定《XXX公司本部机构及编制优化调整方案》。进一步优化组织架构,设立XXX分公司,集中资源做强做大XXX市场;拆分XXX公司经营机构,达到专业化管理效果;设立XXX分公司,建立市场化XXXXXX经营模式。

二是把握“主动权”,提升市场竞争力。2022年,XXX公司积极开拓市场,努力在危机中育先机、于变局中开新局,牢牢把握企业发展“主动权”,积极拓展外部市场,不断提升市场竞争力。在XXX方面,*完成XXX次,参与XXX演练,XXXXXX企业品牌得以巩固;完成XXX项目,成功挤进XXX市场;承接XXX项目,XXX取得重要突破。

在XXX方面,XXX成功开发XXX销售业务;累计完成XXX次;XXX累计开展XXX作业XXX次,开展“XXX”业务XXX次;XXXXXX业务顺利续签,XXX预计全年销售额同比增加XXX倍,受到国内主要媒体宣传报道,社会品牌效应显著提升;XXX签订XXX项目XXX艘,合同金额XXX万元,XXX总量创历史新高。

在XXX方面,XXX大力开展品牌宣传工作,入选XXX2022年形象宣传片取景地,被列为XXX精品试点;与XXX公司等XXX家单位签订合作协议;累计承办主题活动XXX次,XXX、XXX等活动引起主流媒体广泛关注。XXX开发XXX、XXX等文旅合作跨界项目,完成营业收入XXX万元。

在XXX方面,制订《XXX业务2023-2025年发展规划》,明确XXX公司XXX业务发展方向;1-11月,完成XXX次、培训量达XXX人次。


三是牵住“牛鼻子”,重点项目建设紧锣密鼓。推进XXX建设与功能拓展。一是拓展X*能,根据XXX集团工作要求,开展XXX改扩建项目立项与投资审批等前期工作,积极争取功能拓展政策支持,开发XXX业务;XXX全力做好XXX资质办理及运营工作,成功拓展XXX业务。二是推进XXX标准建设,先后制订《XXX要求》《XXX安全和防污染联合检查制度》《XXX企业XXX承诺书》等管理规范,《XXXXXX要求》被XXX部门作为参照标准。推进XXX环保*工作。制订《XXX环保*方案》,稳步推进XXX生产区域环保整改,加快打造XXX基地;根据XXX工作计划,开展厂区资产登记、清理与评估工作,妥善处理历史遗留问题。

四是打好“组合拳”,基础管理上台阶。

强化薪酬绩效制度建设。制订《XXX公司所出资企业负责人薪酬管理办法》《XXX分公司经营激励办法(试行)》,加强薪酬绩效、市场激励规范化管理。

丰富人才培养模式。不断完善公司人才库,加强人才梯队建设,通过开展岗位交流、轮岗锻炼、专业培训培养复合型人才;向XXX集团推荐“复合型”年轻干部 XXX人、“中长期培养对象”年轻干部XXX人。

加强财务基础管理。制定公司2022年预算指标和2023年财务预算及财务模型,为财务管理转型打好基础;编制用资计划表,提前做好资金使用预判;积极配合集团司库建设,完成XXX等公司XXX个财务账户的注销工作;利用XXX平台搭建业务*,预计年内完成XXX业财一体建设。

推进“XXX”常态化。坚持以目标导向,推进年度重点工作开展,督办率达100%,工作质量明显提高;印发XXX公司公文处理办法》(2022年修订版),进一步规范公文处理;进行有针对性的培训,提高公司公文整体质量。

五是增强“驱动力”,数字化迈出新步伐。

六是筑牢“防火墙”,安全生产保持稳定。

七是突出“精细严”,疫情防控卓有成效。

八是拧成“一股绳”,文化业务融合发展。

二、经营管理分析

(一)业务分析

一是业务发展动能逐步*。

二是业务发展势头持续向好。

三是业务发展潜力较为强劲。

四是业务发展方向逐步明晰。

(二)存在的主要问题

一是产业盈利能力不足。

二是高素质人才储备不足。


三、2023年工作计划

2023年工作总结思路:以集团战略方针目标为指导,认真学习贯彻集团年度工作报告精神,按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要健康”核心要求,以XXX集团和公司“十四五”规划为行动指南,锚定“一个目标”,围绕“二主二支”,聚焦“三个赋能”,把握“五个强化”,努力实现XXX公司高质量发展。

(一)锚定“一个目标”,推动高质量发展。

(二)围绕“二主二支”,提升核心竞争力。

一是重点发展XXX业务。

二是持续发展XXX业务。

三是创新发展XXX业务。

四是规范发展XXX业务

(三)聚焦“三个赋能”,促进动能转换。

一是人才赋能,加强员工队伍建设。

二是资产赋能,优化公司资产结构。

三是数字赋能,提升企业发展质量。

(四)把握“五个强化”,夯实双基建设。

一是强化运营管控。

二是强化财务管理。

三是强化风险管理。

四是强化安全管理。

五是强化疫情防控。

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