临淄尚品展示会「有创意的销售荣誉称号」

有创意的销售荣誉称号？

   先进个人、业务标兵、优秀员工等等

   1.早会获奖员工接受全体致敬（xxx，你是zui棒的），获奖员工带领大家大喊“我是zui棒的”之类的励志语言，并获得小红花。

   2.根据业绩指标（按月计算），每日优秀者将获得小红花一朵，月底清零，月度小红花数量zui多的前三名将获得奖品（该项可以把日常早会获奖者礼品取消）。

   di一名（价值100元）

   第二名（价值60元）

   第三名（价值30元）

    为了倡导积极、向上、团结、和谐的企业文化，鼓励各种改进和创新，使公司生产经营充满活力，特制定本办法；

2022

“山东手造•临淄尚品”

城市礼物

创意创新设计大赛启事

为庆祝党的二十大胜利召开，深入贯彻《“山东手造”推进工程实施方案》，进一步落实淄博市文化赋能行动，挖掘打造一批齐文化特色鲜明、艺术性与实用性高度统一的手造类文创产品，凝炼研发一批彰显“齐国故都”文化旅游目的地品牌的城市礼物，加快推动齐文化创造性转化、创新性发展，充分展示新时代社会主义现代化强区建设的独特魅力，特举办2022“山东手造•临淄尚品”城市礼物创意创新设计大赛。

大赛名称

2022“山东手造•临淄尚品”城市礼物创意创新设计大赛

组织机构

主办单位：*临淄区委宣传部 临淄区文化和*

大赛设组委会和评审委员会，负责大赛组织、管理与协调工作。

奖项设置

大赛设置金奖2个、银奖5个、铜奖10个、优秀奖20个，颁发获奖证书，推荐入驻山东手造体验中心、参加上级组织的文化博览、旅游商品营销推介活动等。

参赛主题

（一）欢庆二十大，永远跟党走

围绕庆祝党的二十大胜利召开主线，结合临淄区红色文化资源，进行艺术创作，讴歌伟大祖国七十多年来临淄区发生的翻天覆地的变化，反映新中国成立以来在中国*的坚强领导下，临淄区在**和现代化建设事业中取得的辉煌成就。

（二）弘扬齐文化，故都有好礼

依托“齐国故都”、“世界足球起源地”品牌，挖掘齐文化与手工艺，以现代设计创新与产业化思维为手段，对人文历史和成语典故等衍生创意和艺术加工，进行城市礼物创意设计和创新研发，丰富齐文化旅游产品体系。

（三）其他

内容积极向上，弘扬社会正能量，体现文化自信自强，反映临淄地方特色、人文内涵和城市精神的文化创意产品等。

大赛安排

作品征集：即日起至2022 年 12月31日。

作品评选：2023年1月，大赛组委会将组织对参赛作品评选，举办颁奖仪式。

参赛须知

（一）参赛对象研发机构、学校、团体或个人均可参赛。

（二）参赛要求1.城市礼物可以是文创产品、生活用品、办公用品、旅游纪念品、艺术衍生品、数码产品等，单品或组合均可，具有伴手礼特点，原则上产品总重量不得超过 6KG。

2.参赛作品须提交 A4 幅面电子文件图，每件参赛作品不少于五幅图片，版面内容包含产品照片或效果图、必要的结构图、外观尺寸及设计说明等,分辨率不低于300dpi(参赛作品每幅图片不超过 8M)。

3.参赛作品须具有自主品牌或自主知识产权，具有创新性、实用性、工艺性，能向市场转化，批量生产。

4.所有参赛作品一律为原创手造作品，严禁使用高仿、抄袭、*等作品参赛，知识产权*由参赛者自行承担一切法律责任。获奖作品如存在产权*，组委会将取消其获奖资格，并收回证书等。

5.大赛组委会有对参赛作品有公开展示、结集出版以及其他形式非商业用途的推广、宣传、*、展览等权利，享有对优秀成果转化和知识产权优先受让权。

6.已在市场销售的电子和电器类文创产品需要报送3C认证证书复印件，国家规定须强制生产认证的产品需要提供相关证书复印件。

7.参赛作品需要提交设计概念图和实物，可以配备相关的文字、图案、标识等创意理念注释说明。所有作品打样、寄送与退回所产生的费用，均由参赛者自行承担，邮寄过程中如有损坏，主办方不承担责任。

报名方式

1.请搜索并关注临淄区文化和*微信公众号“临淄文旅”，下载并填写征集报名表和作品照片发送邮箱lzqcyfzk@zb.shandong*。

2.作品格式。须提交 A4 幅面电子文件图，每件参赛作品不少于五幅图片，版面内容包含产品照片或效果图、必要的结构图、外观尺寸及设计说明等,分辨率不低于300dpi(参赛作品每幅图不超过 8M)。

生效与解释权

凡申请本次比赛的参赛者，均被视为同意遵守本大赛通知的内容及规则，本次大赛的zui终解释权为本大赛组委会所有。

*

电话：0533-7216609

邮箱：lzqcyfzk@zb.shandong*

   【业务员要求老板增加提成点数，怎么*作？】
1、建议增设叠加激励，比如目标奖、特别奖、合伙人奖、带队奖、超额奖等，因为这些激励可以赋予时效性、前置条件等，是可以根据设定规则予以增加、减少甚至取消的。
2、需要特别说明的是，增加提成点数，不一定能激励业务团队。对老板而言，一定会增加销售费用率和销售成本。对业务员而言，只是获得存量的高分配。如果一项开支在净增加后，不能带来增量，那么说明这个方向是有问题的。
3、对于业务能力有限的业务员和一些老业务员，除了业绩提成，还可以让他们尝试发展其他的能力，比如带团队、做培训、兼统计跟单、兼市调及服务等，为他们设计PPV产值工资，按一专多能、复合型的方向优化工作配置。